マネジメントシステム改革推進会議

    Guangwei Precisionは、会社の発展に合わせた競争力のある競争力のあるマネジメントシステムを確立するために、2021年4月に会社のマネジメントシステムの改革を開始しました。この改革は、会社の開発戦略の実際のニーズに基づいています。調整と最適化には、給与システムの改革、組織構造の調整、企業開発とビジネス目標の策定のための戦略的計画、および従業員開発メカニズムの4つの主要な側面が含まれます。7月24日14:00に、会社は会社のマネジメントシステム改革の全従業員のための広報と実施会議を開催しました。会社の経営陣とさまざまな部門の約50人の従業員が、現場での宣伝と実施に参加しました。

    会議では、XXX組織の徐XX氏が、会社の発展背景の主要な側面、改革の主なアイデア、改革の目標、および主な方法から改革の全体的な状況を紹介し、改革を強調した組織構造を最適化し、配布メカニズムを改善することです。これは、全従業員のパフォーマンスを向上させ、従業員の活力を刺激することを主な目標とする改革です。特に給与と業績給与の調整後、職務価値と業績評価に基づく給与分配システムが確立され、従業員の能力と業績貢献に基づいて評価され、より多くの仕事、報酬、罰は怠惰です。配布の原則。

    ジェネラルマネージャーのChenJianliは、会社の新しい組織構造と従業員への人員配置を読み、誰もが気にかけている給与レベル、給与基準、業績評価、給与調整、および従業員昇進開発チャネルについて詳細に説明し、合格しました。新旧のシステムにより、給与構成、業績評価、および従業員の昇進について、より直感的な経験が誰にでも与えられました。

    次に、マーケティングセンター所長の元東海氏は、事業目標と今年の完了状況を説明・評価し、2021年の事業目標を成功裏に達成する決意を表明し、事業構造を徐々に改善し、管理機能を備え、コストを削減して効率を高めます。、全員が協力する限り、Guangwei Precisionはより良い業績を上げ、より健康的な方向に発展することができます。

     最後に、Chen Jianli総支配人は、マネジメントシステムの改革は、会社のシステムを改善するための基本的な作業であり、会社の長期的な発展に関連する重要なコンテンツであり、すべての従業員の重要な利益であると指摘しました。すべての従業員は、概念と認識を変え、新しい改革の内容にできるだけ早く精通し、理解し、実行する必要があります。                                                                      

    この広報・コミュニケーション活動を通じて、会社改革の内容を深く理解し、2021年に本部と本職の目標を明確にし、新経営体制と実際の業務を組み合わせて職務を遂行するとのことでした。 。自分の仕事の欠点を見つけ、学び続け、仕事の要件を満たすために自分の質を向上させ、会社の発展に自分の力を貢献するために一生懸命働いてください！